Содржина
Секоја компанија има своја цели: множеството на краткорочните, среднорочните и долгорочните цели што организацијата ги постави и кои некако го означуваат патот напред и идните чекори.
Овие деловни цели Тие се воспоставени во согласност со Мисијата и Визијата на компанијата, така што тие претставуваат приоритетен елемент при конципирање, дизајнирање или создавање човечка организација.
Всушност, Правилно цртање на целите на компанијата овозможува подобра проценка на нејзините перформанси, утврдете колку личи на она што првично се претпоставуваше, или пресметајте кои стратешки планови треба да се преземат за во иднина. Во оваа смисла, деловните цели се дел од најосновните елементи на организацијата и одговараат на овој или оној начин на прашањето Која е нашата цел? ИЛИ Што сакаме да постигнеме со сето ова?
Второ, Добро дефинираните цели овозможуваат енергијата да се концентрира (синергија) во постигнувањето на целта, додека нејасните цели ја растураат енергијата и предизвикуваат непотребни трошоци и одложувањаНа Организацијата, чии работници добро ги знаат предложените цели, ќе биде покохезивна организација и со помала неизвесност отколку во спротивниот случај.
Карактеристики на целите на компанијата
Целите на компанијата идеално треба да ги исполнуваат следниве услови:
- МерливНа Целите мора да бидат мерливи, и измерете колку е близу компанијата да ги постигне. Ова бара одреден степен на прецизност и прецизност при нивното подигнување, инаку не би било можно да се знае дали преземената насока е точната.
- ОстварливоНа Целите тие не можат да бидат невозможниНа Колку едноставно. Недостижниот сет на цели генерира обесхрабрување, незадоволство и апатија кај колективот на работници, бидејќи нивните напори никогаш нема да бидат наградени со успех.
- Тие не можат да бидат апстрактни, неопределени, повеќе или помалку разбирливиТие мора да бидат јасни и концизни, директни, инаку ќе биде тешко да се пренесат и да им се соопштат на инволвираните. За останатите, како знаеме колку сме блиску да го постигнеме, ако не знаеме многу добро што бараме?
- Тие не можат да се контрадикторни едни со други или самите себе, ниту можат да бидат апсурдни или нелогични. Ништо со овие карактеристики не може да го насочи човечкиот напор до успех.
- Тие мора да ја предизвикаат компанијата и бараат напор, раст и истрајност, но секогаш од реална перспектива, која ги зема предвид контекстите и потребите. Инаку, вие едноставно сонувате.
- Тие мора да бидат разбрани од сите вклучени во компанијата, без исклучок, бидејќи од тоа ќе зависи сите напори на персоналот да бидат насочени во иста насока.
Видови цели
Според природата на она што тие го следат или важноста што ја има во централниот план на компанијата, целите може да се класифицираат како:
- Општи целиНа Тие ја поставуваат целта да се постигне на глобален и генерички начин, како во панорамска и голема визија.
- Специфични целиНа Тие се приближуваат до посакуваната реалност од многу помали и пофокусирани размери, поспецифични од општите. Општа цел обично подразбира голем број специфични за нејзино остварување.
- Долгорочни или стратешки целиНа Оние што ќе го одземат животот на компанијата добиваат.
- Среднорочни или тактички целиНа Оние што се невозможни на краток рок, но кои со постојан напор со текот на времето можат да станат реалност без да чекаат цел живот.
- Краткорочни или оперативни целиНа Оние што се повеќе или помалку веднаш остварливи.
Исто така види: Примери за општи и специфични цели
Примери за целите на компанијата
Општи цели:
- Да стане еден од водечките брендови на националниот пазар во оваа област.
- Надминете ја предвидената годишна продажна маржа за најмалку 50%.
- Воспоставете ниша за меѓународна потрошувачка на почетниот пазар.
- Надминете ја конкуренцијата во видливост и продажба во рамките на онлајн пазарот на националната и меѓународната гранка.
- Наметнете нов, профитабилен и еколошки потрошувачки тренд.
- Воспоставување на меѓународниот пазар и отворање филијали во главните градови во светот.
- Направете производствениот модел профитабилен додека не стане автономен систем.
- Зголемете ја годишната маргина на приход одговорно и проактивно.
- Станете највисок и најодговорен работодавач во земјата и наметнете култура на чесност и работа меѓу вработените.
- Понудете здрава и почитувана алтернатива за потрошувачка среде огромниот пазар за брза храна.
Специфични цели:
- Растете најмалку 70% во вашата нето добивка без да предизвикате отпуштања.
- Внесете онлајн продажба со одржлива маргина на успех.
- Минимизирање на расипничкото трошење и намалување на дефицитот за најмалку 40%.
- Зголемување на ангажираниот постојан персонал и проширување на постојната координација на регионално ниво.
- Поттикнете култура на раст, заштеди и образование кај вработените на одржлив начин.
- Зголемете го процентот на продажба во странство за најмалку 30% во следниот семестар.
- Подгответе оддели за финансии и наплата за годишна ревизија со што е можно помал простор за неправилности.
- Зголемете ја општата исплата на плата за 20% без да влијае на безбедните нето профитни маржи на компанијата.
- Направете видливи напорите во врска со општествената одговорност на претпријатијата извршени во текот на минатата година.
- Дизајнирајте нова деловна структура што овозможува проширување на компанијата по неговата промена на директивата.
Може да ви послужи: Примери за стратешки цели
