Должности на менаџер

Содржина

• Улогата на менаџерот

Аменаџер Тоа е лице кое ја исполнува функцијата на централна опрема во компанијата, бидејќи има обврска да постигне одредени цели утврдени од менаџментот ефективно да ги извршуваат сите вработени.

Во многу случаи, тогаш, менаџерот се гледа како шеф, бидејќи е најдиректна врска помеѓу работниците и целите на компанијата, и нивната работа до одреден степен е онаа на се стремиме кон реализација на целите на целата организацијаНа Сепак, треба да се забележи дека менаџерот исто така е платен работник, а не сопственик на организацијата.

Улогата на менаџерот

Друг збор што често се користи за да се илустрира задачата на менаџерот е „мост“: Се претпоставува дека процес на комуникација помеѓу претпоставените (кои генерално не извршуваат продуктивни задачи) и неговите подредени, кои се оние кои всушност работат да ја започнат организацијата.

Ова го става менаџерот во централна улога која често може да стане конфликтна: ризиците помеѓу она што е планирано да се направи во потрага по успехот на компанијата може да се судрат со она што всушност може да се спроведе во пракса.

Оваа тешкотија мора да ја разбере менаџерот уште од почетокот на неговите задачи, за кои мора да има силен вештини за комуникација и мотивација на неговите подредени.

Исто така, поради статусот на врската, мора да може послушајте ги задачите што ги поставуваат вашите претпоставенитие доделуваат без да престане да биде внимателен кон потребите и можностите на неговите подредениИмајќи предвид дека тие трајно даваат се од себе за успехот на компанијата.

Процесот на односи помеѓу менаџерот и неговите подредени, исто така, обично вклучува многу важен дел од евалуација и на следење, особено во случаи кога работникот се квалификува како одминува времето.

Еве некои од одговорностите што обично паѓаат на менаџерите:

1. Да додели задачите на неговите подредени.
2. регистрира трајно ефективно остварување на овие задачи.
3. Присуствувајте до непредвидени ситуации што можат да настанат.
4. Оценете изведбата на нивните подредени, како и поврзувањето на задачите што ги извршуваат за целите на општите цели на компанијата.
5. Ако станува збор за генерален менаџер, соберат на помошниците менаџери и комуницираат заеднички цели.
6. Ако станува збор за генерален менаџер, Надгледувај до менаџерите на подрачјето.
7. Ако станува збор за менаџер на област, комуницираат со другите области со цел да се знае согласноста на задачите и можноста за комбинирање напори.
8. Информирај за сите анкети за задоволство на клиентите.
9. Да се ​​донесат заклучоци за работните услови и да ги пријават кај претпоставените.
10. Покријте брзо позиционира во случаи кога вработениот е оневозможен.
11. Во некои случаи, одлучувањето за инкорпорирање нови производи на пазарот.
12. Имајте добар однос со клиенти, во исто време барај за нов.
13. За да изберете компетентен персонал, како и преземање одговорност за тој избор.
14. Во некои случаи, знак проверки и одлучи за финансиските политики на компанијата.
15. Поврзат со сектори надвор од организацијата: роднини на работниците, соседи на организацијата, власти.
16. Да набави по редослед во задачите, како и во физичкиот простор каде што работат.
17. Присуствувајте на можните влијанија врз производството на животната средина.
18. Одржувајте континуиран контакт со добавувачи.
19. Информирај за новитетите на пазарите што се однесуваат на компанијата и нејзините надлежности.
20. Создај работна средина каде што се познати целите, целите, мисијата и визијата на компанијата.